Fundada em 1963 para resolver problemas relacionados a dificuldades de armazenagem e comercialização da produção, a cooperativa passou seis anos apenas no papel, deslanchou com a construção de unidades no Paraná nas décadas de 1970 e 1980, expandiu-se para o Mato Grosso e Santa Catarina, passou por um período de indefinições e, finalmente, ingressou na era da agroindustrialização.

A nova era começou em 1995, com a implantação do Plano de Modernização, que levou à agroindustrialização. A C.Vale construiu o complexo avícola, inaugurando-o em 1997, e colocou em operação uma amidonaria em Assis Chateaubriand, em 2002, para o processamento de mandioca. Ao mesmo tempo, estimulou a produção de leite e suínos. O perfil econômico mudou de cooperativa regional que recebia e comercializava grãos para o de uma empresa agroindustrial de atuação global. “Quando anunciamos a decisão de investir em indústrias houve muita desconfiança e resistência porque a situação financeira não era boa. Primeiro, ajustamos a cooperativa às necessidades de mercado, reduzindo custos. Depois, implantamos indústrias”, lembra o presidente da C.Vale, Alfredo Lang.

Os investimentos melhoraram as condições de vida dos associados e permitiram que muitos filhos de produtores permanecessem na propriedade. A renda extra estimulou os negócios no comércio, gerou milhares de novos empregos e melhorou a arrecadação dos municípios. Paralelamente, a C.Vale cresceu. “A renda gerada pelo frango, leite, suínos e mandioca permitiram que muitos produtores investissem na sua casa, comprassem um carro melhor e pagassem a faculdade dos filhos. Isso aí é minha maior alegria, minha maior recompensa”, declara Lang, que comanda a cooperativa desde 1995. Ele avalia que a diversificação de atividades foi fundamental para o crescimento da C.Vale. “As indústrias impulsionaram o faturamento da cooperativa. Saímos de uma receita de R$ 128 bilhões em 1995 para uma expectativa de R$ 3 bilhões agora em 2012, ou seja, 23 vezes mais”, compara. A C.Vale hoje tem 105 unidades de negócio entre recebimento de grãos, lojas de peças e acessórios, indústrias e supermercados.

Lang entende que a cooperativa precisa continuar crescendo porque a C.Vale, atualmente, concorre com empresas globalizadas. “Vamos seguir atentos às oportunidades, seja para ampliar nossa área de atuação, seja para implantar novas indústrias”, resume o dirigente. Ele antecipa que, em 2013, a cooperativa vai investir para agilizar o recebimento e a secagem de grãos, ampliar o abate de frango para 360 mil aves/dia e melhorar a rede de supermercados. “Nossa estratégia é agregar valor para reduzir os riscos climáticos para o associado e para a cooperativa, e garantir uma renda mais estável para todos”, define Lang.